Ejemplo de CV: Responsable de Sistemas de Información
Un currículum de responsable de sistemas convence cuando muestra gestión de equipos, presupuestos TI y proyectos de transformación digital con resultados de negocio, no solo tareas técnicas del día a día.
La dirección de la empresa busca primero capacidad de gestionar personas y proveedores, control de costes tecnológicos y visión estratégica para alinear la tecnología con los objetivos del negocio.
Un currículum completo y realista de Responsable de Sistemas de Información, maquetado en una plantilla probada con sistemas ATS. La persona es ficticia: el nombre, las empresas y las cifras se escribieron para este ejemplo y no identifican a nadie real, así que puedes copiar su estructura y redacción libremente.
Actualizado en septiembre de 2026
Elena Cortázar Ibáñez: Responsable de Sistemas de Información
Valencia, España
Resumen
Responsable de sistemas de información con quince años de experiencia en el sector industrial, los últimos siete liderando el departamento IT de una empresa de 350 empleados. Gestiona un presupuesto anual de 900000 euros y un equipo de ocho personas. Dirigió la migración a la nube de toda la infraestructura, reduciendo los costes operativos de IT un 22 por ciento en dos años.
Experiencia laboral
Responsable de Sistemas de Información, Cerámicas Solvent
ene 2020 – actualidad. fabricante industrial de 350 empleados con tres plantas en la Comunidad Valenciana
- Gestiono un equipo de ocho personas y un presupuesto anual de 900000 euros para toda la infraestructura IT.
- Dirigí la migración a la nube de servidores y aplicaciones, reduciendo los costes operativos un 22 por ciento.
- Implanté un plan de ciberseguridad que redujo los incidentes de phishing exitosos un 70 por ciento.
- Negocio y gestiono contratos con 15 proveedores tecnológicos, optimizando el gasto en licencias un 18 por ciento.
Responsable de Infraestructuras, Mueblex Levante
mar 2015 – dic 2019. empresa de mobiliario industrial con 180 empleados
- Coordiné un equipo de tres técnicos de soporte e infraestructura para 200 puestos de trabajo.
- Lideré la implantación de un nuevo ERP que redujo los tiempos de cierre contable mensual un 30 por ciento.
- Definí el plan de continuidad de negocio y recuperación ante desastres del departamento.
Técnica de Sistemas, Infocom Valencia
jun 2011 – feb 2015. consultora IT para pymes de la Comunidad Valenciana
- Di soporte técnico y administré servidores para una cartera de 25 clientes empresariales.
- Participé en la implantación de sistemas de backup y virtualización para 10 clientes del sector servicios.
Formación
Universitat Politècnica de València
Grado en Ingeniería Informática, Sistemas de información. sep 2006 – jun 2010
Aptitudes
gestión de equipos IT, presupuestos TI, ITIL, ciberseguridad, gestión de proveedores, infraestructura cloud, continuidad de negocio, transformación digital, gestión de proyectos
Idiomas
Español, Inglés
Certificados y premios
- ITIL 4 Foundation, AXELOS, 2020
- Project Management Professional, PMI, 2019
Por qué funciona este diseño
Un formato ejecutivo con acentos en azul marino comunica autoridad y control, cualidades clave para un puesto que combina gestión de personas, presupuesto y decisiones estratégicas de tecnología ante la dirección.
Consejos de currículum para este puesto
- Cuantifica el presupuesto y el tamaño del equipo que gestionas, es lo primero que valora un comité de dirección.
- Enlaza tus proyectos IT con resultados de negocio, ahorro de costes o reducción de tiempos, no solo tecnología.
- Incluye tu experiencia previa como técnico, demuestra que entiendes la operativa que ahora gestionas.
- Menciona certificaciones de gestión, ITIL o PMP, junto a las técnicas, refuerzan el perfil directivo.
Preguntas frecuentes
Debo incluir detalles técnicos si ahora mi rol es de gestión
Incluye solo los suficientes para mostrar criterio técnico en las decisiones, pero prioriza el impacto de negocio y la gestión de personas y presupuesto en tus logros principales.
Cómo demuestro liderazgo si mi equipo es pequeño
El tamaño del equipo importa menos que los resultados conseguidos, describe cómo priorizaste proyectos, gestionaste conflictos o mejoraste procesos con los recursos disponibles.